管理者负责着多点体系全面的生产性能或效率。为了判断养猪场的财务状况，场主或场主兼管理者必须考虑三个因素，即效率、生产规模和债务结构。效率是管理者和场主管理技巧的直接反映。低效率并非是财务状况低下的唯一原因，但优异的生产成绩则是取得令人满意的利润和资金流动的基本所在。多点体系的管理者对养猪必须有一个严格的要求。多点体系为雇员的发展提供了机遇，使每个雇员都具有非常专业的技能。管理者负责员工的全面培训和员工的发展，使高度能力的个人，如同团队一样地工作，并始终将猪的福利记在心上。以下是明尼苏达州GordonSpronk所认为的多点生产体系的关键技术：（1）场点一（Site1）的母猪群应定位在隔离良好的养猪低密度的区域。（2）通过疫苗接种和驯化适应保持母猪群健康状况的稳定。（3）平均断奶日龄16～18天。（4）大群隔离断奶仔猪可有小于7天的日龄差异。（5）大群隔离断奶仔猪应以批群为基础，按单一来源移至保育猪舍。（6）断奶时对每个批群的仔猪做好标识，并保持至上市屠宰。（7）移至育成猪舍的猪，应以单一来源与其它猪的年龄段分开饲养。（8）保育猪舍和育成猪舍的转群移入时间少于1天。（9）最好按位点（Locus）实行全进全出。（10）在批群之间，所有的设施和用具都要清洗和消毒。（11）按栏为单位将猪从保育猪舍移至育成舍，保持一栏仔猪的整合性。（12）运输体系的标准化和集中管理。（13）应在母猪场点和在断奶猪群中监测健康状况。Spronk还认为，负责养猪的人员是最重要的因素，他们控制着隔离断奶猪的生产性能。下面他列出了管理者或场主兼管理者的素质要求。（1）必须以拥有者和管理者的身份而自豪。（2）实行按单元、猪舍、位点或场点的全进全出规章制度。（3）批群之间的猪栏、单元和猪舍要严格清扫和消毒。（4）在猪的批群或年龄段之间不允许猪的移动。（5）个人具有良好的畜牧技能。（6）能早期识别不健康猪。（7）及早治疗不健康猪。（8）所有的淘汰猪必须转移出场。（9）保持每一批群猪每一生长阶段的记录。（10）分析记录以提高下一批群猪的生产性能。（11）场点之间的运输质量。（12）场点和猪舍的生物安全。（13）场点间所有位点都在一个较大的地理区域，并隔离良好。